鴻揚(yáng)定義的復(fù)合型人才（也稱為T(mén)型人才），是指那些“經(jīng)營(yíng)管理+專(zhuān)業(yè)”都很優(yōu)秀的人才，即不僅在自己所在的專(zhuān)業(yè)（如市場(chǎng)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工程、制造、財(cái)務(wù)、人資等）有很深的造詣，為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也能將“經(jīng)營(yíng)管理”也做得很專(zhuān)業(yè)，能將公司內(nèi)外或部門(mén)內(nèi)外的各種資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為客戶、員工和公司創(chuàng)造價(jià)值。這一人才選拔培養(yǎng)機(jī)制是鴻揚(yáng)的一大創(chuàng)新，也是員工提升自我的高效渠道。自2008年啟動(dòng)以來(lái)，該培養(yǎng)工作取得了令人矚目的成就，讓一批又一批優(yōu)秀員工脫穎而出成為鴻揚(yáng)的棟梁之才。即日起，鴻揚(yáng)2012年度的復(fù)侯選拔培養(yǎng)工作又已拉開(kāi)帷幕，與過(guò)去幾年相比具備了一些新的特點(diǎn)。

　　在過(guò)去的四年中，復(fù)合型人才的選拔和培養(yǎng)工作是以鴻揚(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室為主，各分公司協(xié)助；而從2012年開(kāi)始，復(fù)候選拔培養(yǎng)的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為以分公司為主導(dǎo)，集團(tuán)總部提供后備力量支持，協(xié)助各分公司分工共同做好復(fù)候的選拔培養(yǎng)工作。看似不經(jīng)意的轉(zhuǎn)變，其實(shí)是經(jīng)過(guò)了鴻揚(yáng)集團(tuán)董事會(huì)及集團(tuán)管理層的多次討論與深思熟慮，由分公司主導(dǎo)復(fù)侯的選拔和培訓(xùn)，可以更多更好地培養(yǎng)復(fù)候，并與各公司新開(kāi)分部、公司發(fā)展的人才需求相配套。從2012年開(kāi)始，復(fù)候選拔培養(yǎng)的任務(wù)落在各分公司總經(jīng)理身上，集團(tuán)總部可以統(tǒng)一組織選拔、集訓(xùn)等工作，與各分公司分工協(xié)作共同做好復(fù)候的選拔培養(yǎng)工作。
 

　　貴州鴻揚(yáng)總經(jīng)理何建軍表示，由分公司主導(dǎo)復(fù)侯的選拔和培養(yǎng)，可以更貼近分公司實(shí)際的需求和復(fù)侯們的工作、生活，這樣就更有針對(duì)性。而且像以前的培養(yǎng)以集團(tuán)為主，這就會(huì)存在對(duì)很多員工具體表現(xiàn)不清楚的情況，以后調(diào)整為分公司主要負(fù)責(zé)就能更全面的掌握員工情況，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)侯的某些問(wèn)題也更能及時(shí)調(diào)整。
 

　　復(fù)合型人才的選拔和培養(yǎng)工作，其設(shè)立的初衷還是希望為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。以前重點(diǎn)依靠董事長(zhǎng)辦公室和集團(tuán)來(lái)推動(dòng)，雖然是有成果，但是涉及到的面太小。況且實(shí)際上需要用人的是分公司，所以現(xiàn)在改為分公司為主、要分公司總經(jīng)理主動(dòng)去思考公司的發(fā)展到底需要什么樣的員工，如何給員工提供一個(gè)合適的發(fā)展平臺(tái)，這會(huì)更有利于鴻揚(yáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高速的發(fā)展。