8月底,網(wǎng)友“老掉牙新手”曾在鴻揚(yáng)家裝論壇發(fā)表了一篇題為《這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)就讓人放心》的帖子,其中對(duì)鴻揚(yáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了許多意見(jiàn)和建議,論壇里各位裝友紛紛跟帖,爭(zhēng)先恐后地發(fā)表在鴻揚(yáng)裝修的感受和體會(huì)。這一帖子引起了鴻揚(yáng)各級(jí)管理人員的強(qiáng)烈關(guān)注,鴻揚(yáng)集團(tuán)董事會(huì)在九月初專(zhuān)程拜訪了該客戶(hù),在工地現(xiàn)場(chǎng)與其進(jìn)行了面對(duì)面交流,并在鴻揚(yáng)內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)專(zhuān)帖《工地現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)題篇》,要求鴻揚(yáng)集團(tuán)工程總監(jiān)及各家裝公司總經(jīng)理就“什么情況下可以做好現(xiàn)場(chǎng)管理”展開(kāi)討論,責(zé)成鴻揚(yáng)集團(tuán)工程部給出具體的解決措施。

鴻揚(yáng)集團(tuán)工程總監(jiān)黃希池帶頭做了自我批評(píng),認(rèn)為是集團(tuán)工程部沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范工作,沒(méi)有為各公司提供一個(gè)可操作性的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行力度不夠,為此,集團(tuán)工程部將馬上行動(dòng),在10月底制定出新的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,在此之前各公司按照原有的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范做,不盲目添置設(shè)施,避免造成不必要的浪費(fèi)。各分公司總經(jīng)理紛紛參與討論,對(duì)所管公司的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,勇敢地自我剖析,立誓將按照集團(tuán)工程部給出的方案,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理和工地質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)。
從“老掉牙新手”發(fā)布帖子所描述的情況來(lái)看,鴻揚(yáng)在某些方面沒(méi)有做到比同行更規(guī)范、更令客戶(hù)滿(mǎn)意,這一問(wèn)題引起鴻揚(yáng)人的深度反思。鴻揚(yáng)集團(tuán)工程部深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理存在的危機(jī),狠下心來(lái)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行提升:全面修訂《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》,修改完善《施工記錄本》并重新印制;硬件上,統(tǒng)一工具箱、衣帽柜、工作臺(tái),統(tǒng)一爬梯、打掃工具、灑水壺、泡磚水桶,并貼上鴻揚(yáng)的LOGO;在原有工地巡檢的基礎(chǔ)上,形成更加完整的質(zhì)量考核體系:部門(mén)層面,以工程主管為小組,不定期檢查工地,水電等階段性驗(yàn)收主管必須到場(chǎng);公司層面,部門(mén)經(jīng)理及主管每月至少兩次對(duì)工地進(jìn)行普查,并有不定期檢查;集團(tuán)層面,由鴻揚(yáng)集團(tuán)工程管理員每月至少一次抽查工地,所有的檢查均要求對(duì)工地實(shí)況進(jìn)行拍照,對(duì)不合格的地方提出整改,直至合格為止,并對(duì)責(zé)任人等做出相應(yīng)處罰……。
長(zhǎng)沙鴻揚(yáng)作為鴻揚(yáng)目前發(fā)展最好、規(guī)模最大的分公司,勇敢地?fù)?dān)負(fù)起領(lǐng)頭人的重任,馬上行動(dòng)起來(lái):集團(tuán)工程部派專(zhuān)人和副總經(jīng)理一起抓工地現(xiàn)場(chǎng)管理;于9月19日和工程部經(jīng)理及主管簽定了責(zé)任狀,并采用突擊檢查的方式,加大執(zhí)行力度;從9月19日開(kāi)始,由工程部經(jīng)理牽頭,給每組的主管、項(xiàng)目經(jīng)理做標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)……。
鴻揚(yáng)各分公司正在學(xué)習(xí)和規(guī)范之中。虛心接受客戶(hù)的批評(píng)和指正,學(xué)習(xí)同行中優(yōu)秀的一面,借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn),并做出切實(shí)有效的快速反應(yīng),相信這樣的鴻揚(yáng)會(huì)是一個(gè)值得客戶(hù)信賴(lài)的鴻揚(yáng)。