“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高； 一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。”2014年鴻揚走過春夏、迎來金秋，值此承前啟后、繼往開來之際，以“擔本職、多做點”為建設宗旨的鴻揚團隊建設大會在集團家裝分公司各個片區(qū)主管層輪番上演，鴻揚這艘風帆巨輪在各個分公司總舵手的引航下，各個團隊眾志成城、同舟共濟，力創(chuàng)鴻揚團隊1+1＞2。

 

　　8月12日，陳忠平董事長主講的以“六個必須‘擔本職’五種情況‘我多做’”為主題的團隊建設大會在集團總部熱火朝天進行，鴻揚集團第二片區(qū)各家裝分公司總經(jīng)理、主管齊聚一堂，共同探討鴻揚團隊建設的制勝之道。

 

　　本次培訓課程設置圍繞團隊成員“擔本職，多做點”展開。陳忠平董事長輕松幽默的1+1＞2故事開場白打破以往培訓會嚴肅氛圍，讓學員在輕松愉悅中收獲知識。其睿智敏捷的思維、樸實深刻的語言，旁征博引、深入淺出地闡述了團隊產(chǎn)生的重要性、何為團隊、高績效團隊和合格團隊標準、鴻揚團隊存在的5大問題、鴻揚團隊的建設目標及工具、主管如何建設團隊等八大板塊內(nèi)容。

 

　　會上，針對相應課程板塊設置的討論題，會場學員以小組形式進行了深入地互動交流；討論題的設置還結(jié)合了優(yōu)秀案例分享：如優(yōu)秀分公司團隊、優(yōu)秀部門團隊、優(yōu)秀項目團隊等，“答問題贏紅花”，大家積極討論、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛熱鬧活躍。其中優(yōu)秀部門團隊案例中分享的“益陽鴻揚設計部”案例引人共鳴、發(fā)人深思：這個從無到有組建不到一年的4人團隊，2014年1-6月，簽單總額比去年同期增長超300%，他們今天的成功并非一蹴而就，也許正如案例中分享的，他們的成功源于有一位不計較個人得失、信任同事的領頭羊，有遇到問題不懼怕沖突、勇于擔當、遇事多做點的同事，正因此，他們方能斗志昂揚、所向披靡，攻克工作中遇到的一個個問題，真正實現(xiàn)團隊1+1＞2！

 

　　在接下來的這個月，有關(guān)團隊建設的思想碰撞、交流將在集團家裝分公司其它片區(qū)繼續(xù)上演。“擔本職，多做點”，作為2014年、2015年鴻揚團隊建設的要求，也將激勵鴻揚全體員工在各級領導帶領下，做好本職工作的同時，充分發(fā)揮自己的潛能，多做點、做好點，在與團隊共進步的同時，更好地實現(xiàn)自己的價值、服務好客戶！