06年6月16日至17日，由湖北《楚天都市報(bào)》、湖南《瀟湘晨報(bào)》和《中國(guó)家裝》雜志聯(lián)合承辦的“2006年首屆中國(guó)家裝行業(yè)生存與發(fā)展道路高峰學(xué)術(shù)研討會(huì)”在湖北省武漢市舉行，來(lái)自北京、上海、廣州、武漢、長(zhǎng)沙等全國(guó)十五個(gè)城市的十八家優(yōu)秀家裝公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及十三個(gè)城市的十五家主流媒體參加了本次會(huì)議，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張恩樹(shù)、行業(yè)發(fā)展部主任王本明出席了本次研討會(huì)。這次會(huì)議是家裝行業(yè)有史以來(lái)水平最高、代表性最強(qiáng)、全國(guó)最優(yōu)秀家裝企業(yè)到會(huì)最齊的一次行業(yè)高峰專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)。新浪家居作為本次活動(dòng)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體。

 

　　家裝行業(yè)生存與發(fā)展高峰論壇媒體采訪ICI

　　一、中國(guó)家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)改革已經(jīng)到了非改革不可的緊要關(guān)頭：上海榮欣裝潢 總經(jīng)理陳國(guó)宏。

　　其實(shí)我們這次主辦方選擇了一個(gè)非常好的主題，也選擇了一個(gè)非常好的時(shí)間。確實(shí)中國(guó)家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻。家裝行業(yè)當(dāng)前遇到是縱向一體化還是橫向一體化發(fā)展的問(wèn)題。事實(shí)上我們已經(jīng)看到很多其他企業(yè)在涉足裝修，如房地產(chǎn)商、材料商甚至零售商，我覺(jué)得行業(yè)自身需要有應(yīng)變措施。我之所以提業(yè)態(tài)的問(wèn)題，主要有兩個(gè)觀點(diǎn)。第一我認(rèn)為這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然趨勢(shì)，可能我們都很清楚20年前的衣服都是手工做的，或者是馬路上的小攤裁縫店做的，同樣是20年前，當(dāng)時(shí)我們結(jié)婚時(shí)候，家具第一是很難買(mǎi)到，第二幾乎所有的家具都是請(qǐng)木工回到家里做的。但是20年后的今天，這些行業(yè)都基本消失了，我們現(xiàn)在要思考的是，這些行業(yè)這種業(yè)態(tài)為什么會(huì)消失？原因無(wú)外乎是手工制作成本高，周期長(zhǎng)，質(zhì)量還不好。但隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展后，家具業(yè)取代了傳統(tǒng)的手工制作，服裝業(yè)取代了小裁縫，電器廠取代了個(gè)人的手工安裝。家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)同樣存在這樣的問(wèn)題。現(xiàn)在的家裝行業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了十多年的發(fā)展，但同樣存在著施工成本高，產(chǎn)品質(zhì)量差，施工周期長(zhǎng)的嚴(yán)重弊端，特別是從發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)行業(yè)目前的科技含量過(guò)低。而隨著市場(chǎng)的進(jìn)化，家裝行業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)到了非改不可的地步，如果不改我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很有可能被邊緣化，很有可能會(huì)消失。第一房產(chǎn)商會(huì)取代，第二材料商會(huì)取代，所以我們要想把這個(gè)行業(yè)發(fā)展下去，我個(gè)人覺(jué)得目前最重要的是要改變這個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)，提高這個(gè)行業(yè)的科學(xué)含量，要建立我們這個(gè)行業(yè)的自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。游擊隊(duì)之所以能占領(lǐng)半個(gè)江山，是有其存在的道理。實(shí)際上，游擊隊(duì)的誕生是與生俱來(lái)的，某種意義上是我們搶了它們的飯碗，是家裝公司在革它們的命，現(xiàn)在它們之所以還能存在，關(guān)鍵是我們的業(yè)態(tài)和它們相比沒(méi)有太大的差異。我們的組織業(yè)態(tài)、我們的施工業(yè)態(tài)，沒(méi)有太大的變化。我們現(xiàn)在比較注重的是前沿的一塊，如果家裝過(guò)程以100%計(jì)算的話，我們有30%的精力花在管理、預(yù)算、服務(wù)上，這一點(diǎn)我們確實(shí)做得比游擊隊(duì)好。但其他的70%我們和游擊隊(duì)沒(méi)有太大的本質(zhì)區(qū)別。因此行業(yè)唯有進(jìn)行業(yè)態(tài)變革，提高科技含量進(jìn)而提升我們的生產(chǎn)力，降低我們的成本和消耗，游擊隊(duì)的市場(chǎng)才會(huì)逐漸為家裝企業(yè)所占有，消費(fèi)者才會(huì)更放心的將家裝交給我們來(lái)做。

　　第二個(gè)是如何進(jìn)行業(yè)態(tài)變革？我想結(jié)合我的實(shí)踐談?wù)勼w會(huì)。業(yè)態(tài)改革的探討和實(shí)踐，現(xiàn)在主要是走以下幾步路，一是組織體系的改革，二是施工體制的改革，第三是經(jīng)營(yíng)方式的改革。比如說(shuō)我們建立了工程部，工人吃住回公司，另外我們的家裝業(yè)務(wù)中80%的產(chǎn)品都是工廠生產(chǎn)，施工工期縮短為30天，發(fā)展目標(biāo)是20天、25天，甚至15天。到現(xiàn)在為止，工廠化已成為我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我現(xiàn)在感覺(jué)我們的腳步越來(lái)越輕松。比如我的成本優(yōu)勢(shì)，比如我的周期優(yōu)勢(shì)等。 

 

　　二、家裝行業(yè)的發(fā)展需要清晰和明確的戰(zhàn)略 北京東易日盛 董事長(zhǎng) 陳輝

　　中國(guó)家裝行業(yè)目前遇到了危機(jī)是不爭(zhēng)的事實(shí)，關(guān)鍵原因有兩點(diǎn)，一是這個(gè)行業(yè)的特殊性，國(guó)外根本就沒(méi)有家裝這個(gè)行業(yè)，二是行業(yè) 、企業(yè)戰(zhàn)略不清晰。家裝行業(yè)不太可能采用一種模式來(lái)發(fā)展，因?yàn)楦鞯亍⒏髌髽I(yè)的情況不相同，沒(méi)有、也不可能尋找到一種放之四海而皆準(zhǔn)的發(fā)展捷徑，這些年來(lái)有些企業(yè)熱衷于在這方面尋找出路，熱衷于模仿其他行業(yè)的發(fā)展模式，比如國(guó)美、蘇寧等電器行業(yè)的連鎖模式，但家裝企業(yè)因?yàn)樨?zé)任、市場(chǎng)定位的不同，幾乎沒(méi)有可能從這些模式中尋找到自己的道路。

　　
　　客觀的說(shuō)我們大部分公司并沒(méi)有技術(shù)含量，表現(xiàn)出來(lái)的是整個(gè)行業(yè)都缺乏技術(shù)含量。我們可能著重解決營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題或者設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題，解決的比較好的企業(yè)既解決了營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題又解決了施工的問(wèn)題，還解決了服務(wù)的問(wèn)題，但是忽略了技術(shù)含量的問(wèn)題。但是為什么游擊隊(duì)搶我們的飯碗，為什么剛開(kāi)始我們都滿(mǎn)懷信心的說(shuō)要搶游擊隊(duì)的飯碗，開(kāi)始階段我們確實(shí)搶了很多游擊隊(duì)的飯碗。過(guò)了一陣子之后，我們發(fā)現(xiàn)游擊隊(duì)反攻了，前一兩個(gè)星期我在北京開(kāi)會(huì)，為什么建材行業(yè)在上半年有20%的增長(zhǎng)。但是家裝行業(yè)卻是負(fù)增長(zhǎng)？這里問(wèn)題的關(guān)鍵就是家裝行業(yè)科技含量不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，與游擊隊(duì)和同行業(yè)其他企業(yè)相比沒(méi)有自己在材料、工藝、技術(shù)上的創(chuàng)新，就不可能贏得在市場(chǎng)上迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，比如貼磚的材料和工藝、比如木制產(chǎn)品的柔性工業(yè)化生產(chǎn)等，這都需要家裝企業(yè)投入相當(dāng)大數(shù)量的科研經(jīng)費(fèi)和人力成本，以及堅(jiān)持不懈地努力和決心，東易日盛在專(zhuān)心產(chǎn)業(yè)研發(fā)、加大科研投入上堅(jiān)持不懈做了八年，但目前絕大多數(shù)家裝企業(yè)在這方面所作的工作非常有限。

　　
　　另外，由于家裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不清晰，企業(yè)定位模糊，導(dǎo)致很多企業(yè)始終處在變化。

　　當(dāng)中，幾乎沒(méi)有一條清晰地發(fā)展思路，推向市場(chǎng)的內(nèi)容也是常換常新，出現(xiàn)說(shuō)到做不到、甚至說(shuō)了更本就沒(méi)想做的情況也就不足為怪了。家裝行業(yè)必須改變目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中徘徊在低層次競(jìng)爭(zhēng)的狀況，尤其是不負(fù)責(zé)任的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這些低水平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于自殺，因?yàn)樗腥硕记宄?，家裝行業(yè)的許多成本是不可能省略的，除非以犧牲客戶(hù)利益為代價(jià)?？赡艽蠹視?huì)說(shuō)誰(shuí)怕誰(shuí)，大家可能都很有斗志，但是最終的結(jié)果大家也看到了是成本上升利潤(rùn)下降，當(dāng)然有人說(shuō)的很樂(lè)觀，認(rèn)為可能要洗牌了，可是這個(gè)話說(shuō)了好幾年，好象也沒(méi)看見(jiàn)實(shí)際意義上的洗牌。大家現(xiàn)在都在談轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)都在尋找轉(zhuǎn)型之路。專(zhuān)業(yè)化可能是走不通的，最近有媒體朋友在積極的為家裝行業(yè)尋找出路，認(rèn)為設(shè)計(jì)施工分離是不是轉(zhuǎn)型的方向。我說(shuō)肯定行不通。當(dāng)然也有的企業(yè)在致力于資源整合，現(xiàn)在每證和可能很少。但整合的出發(fā)點(diǎn)是因?yàn)槲覀兊睦麧?rùn)少了，我們把產(chǎn)品整進(jìn)來(lái)，意圖是彌補(bǔ)以前的利潤(rùn)空缺，因此這種淺層次的整合危機(jī)很大，問(wèn)題很多。你整合了半天人家不聽(tīng)你的，有的愿意聽(tīng)的又跟不上步伐，有的甚至愿意全盤(pán)聽(tīng)你的但是改來(lái)改去他沒(méi)有實(shí)力?？赡芪也惶宄?，因?yàn)槲覀兛偸窃谧霾町惢?，通過(guò)我們的技術(shù)和研發(fā)。我們公司從97年開(kāi)始就一直有相當(dāng)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，這么多年來(lái)只不過(guò)是不斷豐富、發(fā)展和提高它。在這個(gè)過(guò)程中，公司戰(zhàn)略沒(méi)有大的跳躍，所以這種積累就比較深厚。

上傳時(shí)間：2006-6-29